【精達.資訊】一切任務面前都不能犧牲產(chǎn)品質量,寧波精達召開生產(chǎn)、品質培訓會。+ 查看更多
【精達.資訊】一切任務面前都不能犧牲產(chǎn)品質量,寧波精達召開生產(chǎn)、品質培訓會。
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發(fā)布日期:2022-08-18 14:37
一切任務面前都不能以犧牲產(chǎn)品質量為代價,客戶選擇了對寧波精達的信賴,寧波精達就要回饋客戶,高質量的產(chǎn)品及服務。
8月15日,寧波精達召開了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中班組長生產(chǎn)、品質培訓會議。寧波精達總經(jīng)理李永堅、制造生產(chǎn)總監(jiān)楊建斌、品質總監(jiān)王暉,以及機加工、壓力機裝配、換熱器裝配、微通道裝配、電氣、部裝等環(huán)節(jié)中的班組長,共70余人參加了本次會議。
會議由制造總監(jiān)楊建斌主持,楊總首先對于目前存在的生產(chǎn)完成情況、存在的問題和亟待改善問題做了分享。
公司要大幅提高產(chǎn)品的交付周期,下半年寧波精達新工廠即將交付使用,將進一步縮短交付周期。制造中心要從計劃排產(chǎn)上找出更好的優(yōu)化方案,合力將生產(chǎn)制造端打造成數(shù)字化工廠,管理上要積極推進公司數(shù)字管理平臺與供應商平臺打通,實現(xiàn)庫存、供銷數(shù)據(jù)的清晰化。
品質管理總監(jiān)王暉,與生產(chǎn)班組共同回顧了上半年來自客戶、裝配現(xiàn)場及加工現(xiàn)場的代表案例,并按80/20原則統(tǒng)計匯總了裝配過程和制造過程的焦點失效模式,其中影響裝配過程一次合格的前10類高頻失效類型,以及影響機加過程合格交付的前5類失效類型,是導致上半年公司生產(chǎn)制造過程不合格的少數(shù)關鍵點。
之后王總與大家層層剖析,在這10+5類失效模式中,裝配過程的錯漏裝和外觀問題占到了所有裝配問題的近30%比例,加工過程錯漏加工問題占到了所有加工過程問題的近40%比例。
基于案例與統(tǒng)計分析數(shù)據(jù),會議探討了下步工作中人人一小步,公司一大步的工作行為準則。
裝配端要從多入手,多與前序溝通,多做一點,多驗證,多注意細節(jié),裝配中多看看、多測測、多試試、多想想。
機加端要從精入手,加工環(huán)節(jié)多思考,勤研究,以追求穩(wěn)定一致的高精度結果為首要追求目標,學習掌握更多加工編程技能,實現(xiàn)大工件端全部采用電腦編程。
品控端要從嚴入手,對自主生產(chǎn)件和對外采購件,以全面檢驗為基礎,以風險控制為根本,識別變化,落實檢驗驗證,做到不漏檢、不失控;最為關鍵的是每臺裝備出廠交付前,檢測確認設備成形精度,全功能檢驗并評估穩(wěn)定性風險,嚴格按照公司的內控指標為可交付的執(zhí)行標準。
管理端要責任前置,每個班組長要敢于對品質和交期負責,工段長要對零件,生產(chǎn)效率,來料質量負責。
同時,生產(chǎn)制造過程中全面開展精益化生產(chǎn),在當前已成功導入精益模式的基礎上,強調執(zhí)行及持續(xù)改進,將精益化執(zhí)行到底。
最后寧波精達總經(jīng)理李永堅,就本次品質培訓會議做了最后總結,在公司銷售份額極速擴張的背景下,生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)要做好扛起產(chǎn)能上的壓力同時,堅持捍衛(wèi)產(chǎn)品的質量。
各班組長都是公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心人物,要做好帶頭作用,用行動,把控好質量管理環(huán)節(jié)。重點裝備行業(yè),超高精密度,是客戶信賴重要指標,機加工部門,在提升工件精度的同時,后續(xù)也要做到機加零件的全檢,防止有不合格產(chǎn)品入庫,造成生產(chǎn)時效上的浪費。
寧波精達總經(jīng)理李永堅,在品質會上也再次重申2022年重點工作
一、持續(xù)研發(fā)好產(chǎn)品
寧波精達的試制車間,一直有新產(chǎn)品在研發(fā)生產(chǎn),2022年工作,試制車間要持續(xù)攻堅克難,完成各類原型機的試制與開發(fā)。
這是寧波精達在市場上不斷引領裝備制造水平升級的直接展現(xiàn)。這些新產(chǎn)品的成功推上市場,又將是寧波精達在裝備制造業(yè)上的一個新突破。
二、鞏固老產(chǎn)品
寧波精達的換熱器裝備,新能源結構件壓力機,雖然有高度市場認可度,在維持市場高認可度的同時,要在產(chǎn)品的可靠度、和客戶適用度上,繼續(xù)提升競爭優(yōu)勢。
只有把品質放在第一位,才能夠讓公司走上新臺階。
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